¿Tu empresa de transporte factura, pero no gana lo suficiente? La clave está en una gestión eficiente de los gastos de explotación.

¿Quién soy?

Soy David García, consultor con más de 20 años de experiencia en el sector del transporte. He trabajado como gerente y director general en empresas nacionales e internacionales. En 2019 fundé Dgerenzia, mi consultoría especializada en mejorar la rentabilidad de empresas de transporte.

Mi misión es ayudarte a aumentar el margen de tu negocio sin que tengas que trabajar más, sino gestionando mejor.

¿Te suena esto?

• Negocias con proveedores, atiendes clientes y resuelves incidencias tú solo.
• No cobras a tiempo por falta de coordinación entre tráfico y administración.
• No tienes tiempo para revisar tus gastos operativos con detalle.
• El cliente pone el precio de tus servicios… ¿sabes decir que no?
• No gestionas a tus proveedores de forma proactiva ni exploras alternativas.

Si te has sentido identificado, no estás solo. Le ocurre a la mayoría de empresas de transporte.

¿Cómo te ayudo?

• Analizo tu estructura de gastos y detecto puntos de ahorro.
• Te acompaño en la negociación con proveedores clave.
• Implementamos una estrategia realista para aumentar tu margen.
• Te doy visibilidad de los números que realmente importan.

Trabajo desde el Centro de Transportes de Mercancías de Málaga, pero colaboro con empresas de toda España.

Cliente y proveedores. Ambos importan. Y una buena gestión marca la diferencia.