Llevas la negociación con proveedores en tu empresa de transporte.

David García. Centro de Transportes de Mercancías de Málaga.

Atiendes las llamadas de los clientes.

Resuelves las incidencias diarias.

No cobras en las fechas establecidas, porque tu departamento de tráfico y tu departamento de administración, no se comunican de la forma adecuada.

Ya te has dado cuenta de que la gestión de la empresa de transporte no es sólo hacer kilómetros cargados y facturar, pero en realidad tu gestión diaria se reduce a eso.

Te has convertido en un empresario reactivo, has entrado en esta situación porque el trabajo va por delante de tu planificación.

Tú día a día no te permite pararte a revisar el impacto de los gastos sobre tu cuenta de explotación.

Sólo revisas que los conceptos facturados sean correctos, y pagas las facturas.

No marcas los precios de tus servicios, lo hace el cliente. ¿Sabes decir que no a tus clientes?

No tienes tiempo para atender a tus proveedores actuales. Ni mucho menos a los potenciales.

La negociación con proveedores es vital.

Las propuestas te dan mucha información sobre la gestión de tu empresa de transportes.

Cliente y Proveedores, ¡¡Ambos son importantes!!

¿Te suena, verdad?

Se parece a tu día a día.

¡Sabes que la gestión de la empresa de transporte no se lleva por inercia!

Yo te puedo ayudar.